Gestion stratégique des coûts
La gestion stratégique des coûts est essentielle pour réaliser des profits. Mais par où commencer?
Maximisez vos profits
Une stratégie efficace basée sur la connaissance de vos données de gestion, le calcul de vos coûts de revient, le Target Costing et le coût de la non-qualité vous permettra de cibler les actions qui maximiseront vos profits, tout en optimisant vos processus.
Résultat? Une entreprise concurrentielle, prête à faire sa place dans les différents marchés!
Optimisez votre chaîne de valeur
La comptabilité par activité fait partie des meilleures pratiques pour gérer stratégiquement vos coûts. Grâce à une approche collaborative et à notre expertise, votre chaîne de valeur sera optimisée, votre prise de décisions facilitée et votre performance organisationnelle en sera fortement bonifiée.
Mandats de gestion stratégique des coûts
Gérer efficacement vos coûts est essentiel pour la saine gestion de votre entreprise. Nos consultants vous aident à identifier vos zones rentables et non rentables.
Analyser le modèle de coût de revient
Comment améliorer votre système/modèle de coûts de revient? Nos consultants vous aident à améliorer votre système afin qu’il soit adapté à votre réalité et qu’il reflète le comportement de vos coûts.
Guider le développement d’un modèle de coût de revient
Notre équipe vous propose un modèle de coût de revient personnalisé basé sur vos opérations et l’analyse de vos résultats.
Encadrer un exercice de Target Costing
Vous souhaitez réduire vos coûts tout en conservant un niveau de qualité qui répond aux besoins de votre clientèle? Nous vous guidons étape par étape dans un exercice structuré.
Estimer les coûts de la non-qualité
Les sources de non-qualité peuvent coûter cher à une entreprise. Apprenez à les identifier et à mettre en place des mesures objectives qui augmenteront vos marges.
Faites croître le potentiel de votre organisation
Notre équipe est toujours motivée!
Contactez-nous dès maintenant pour planifier une consultation gratuite.
Notre processus de gestion stratégique des coûts
1
Analyse préliminaire
Pour bien comprendre votre organisation, nous étudierons votre contexte, vos opérations et vos données afin d’établir un diagnostic précis. Nous présenterons ensuite les recommandations quant aux changements à apporter, incluant un plan d’action concret.
2
Modélisation
Ensemble, nous mettrons en œuvre un plan d’action adapté à vos activités. Une documentation détaillée présentant les outils et la structure des coûts vous accompagnera tout au long du processus.
3
Analyse des résultats
Notre équipe s’appuie sur des données concrètes. Au terme du processus, nous ferons un retour sur le coût et sur la rentabilité de vos activités, de vos produits et de vos services afin de documenter les progrès réalisés.
Nos formations
On ne cesse jamais d’apprendre! Explorez nos formations pour améliorer vos connaissances ou développer vos compétences en comptabilité de management et en matière de performance organisationnelle.