Gestion stratégique des coûts – 2024/08/29

Cette session porte un regard critique sur les divers outils disponibles une fois que les pratiques de coûts de revient sont implantées en organisation afin de permettre aux gestionnaires d’améliorer les façons de faire, de réduire les coûts et d’améliorer la rentabilité de leur organisation ce qui leurs permettront de mettre en œuvre une gestion stratégique des coûts.

Au cours du cycle de vie de chaque organisation, il arrive un temps où une préoccupation plus grande est portée à l’analyse de la rentabilité des divers produits et services offerts ou des secteurs d’affaires. Si, au départ, la rentabilité était plus simple et intuitive, la complexité grandissante des organisations oblige ses dirigeants à se pencher sur les coûts, à mieux en comprendre les comportements et à s’outiller adéquatement pour optimiser la rentabilité de leurs organisations.

Objectifs

À la fin de la session de formation les participants :

• Connaîtront quels sont les outils et les approches les plus pertinents à déployer et/ou à utiliser en fonction des problématiques à adresser
• Comprendront dans quel contexte leur utilisation est optimale
• Auront un aperçu des approches émergentes
• Pourront effectuer plus adéquatement les bons choix et articuler une stratégie en vue d’implanter ou d’améliorer leur pratique en matière de gestion stratégique des coûts.

 

Au programme

Comment utiliser l’information sur les coûts et les coûts de revient comme levier pour identifier les opportunités

• • Optimisation des processus
  • Optimisation de la rentabilité
  • Réduction des coûts

 

Quelles sont les meilleures pratiques en matière d’:

• Optimisation des processus :
  • • L’analyse de la valeur;
    • L’amélioration des processus;
    • L’analyse comparative (le Benchmarking);
    • Les coûts de la qualité;
    • La budgétisation par activité et les applications de BPA/CPA.

   

• Optimisation de la rentabilité :
  • • L’analyse de la rentabilité client par activité;
    • La théorie des contraintes et le Throughput accounting.

   

• Réduction des coûts :
  • • Le coût de revient complet sur le cycle de vie
    • Le ciblage des coûts ou « Target costing »
    • La méthode Kaizen de gestion des coûts

   

Les approches émergentes

Clientèle cible

Professionnels responsables d’établir les coûts de revient et les gestionnaires qui désirent mieux connaître et comprendre leurs coûts.

Approche pédagogique

Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes en :

• Misant sur le dynamisme du groupe;
• Abordant et traitant des problèmes pratiques;
• Accordant le temps nécessaire aux questions et discussions;
• Tenant  compte des styles d’apprentissage différents.

 

Animateur

André Bélanger, CPA, LEAN Master, Expert en comptabilité de management
Conseiller senior et Président chez Optima Management inc.

André Bélanger possède près de 25 années d’expériences dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord. De plus, il a procédé à de multiples analyses et amélioration des processus d’affaire et à la mise œuvre de programmes d’amélioration.

Il a complété la certification LEAN Master et accompagne ses clients dans l’implantation de mesures visant à améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Aussi, il est évaluateur aux Prix Performance Québec depuis plusieurs années.