Fonction finance LEAN – 2025/07/08

Il est reconnu que les processus comptables peuvent être lourds dans leurs méthodes de travail; que l’on pense aux fins de mois, à l’énergie nécessaire au processus budgétaire, à la gestion des comptes fournisseurs (pour ne nommer que ceux-là) on se rend compte qu’au fil des ans, il y a eu multiplication de contrôles qui n’ont fait que s’accumuler les uns aux autres sans permettre réellement d’ajouter de la valeur. Et si l’approche LEAN était adoptée pour simplifier les processus comptables ?  Moins de gaspillage, moins de perte de temps, des processus qui s’améliorent constamment et des mesures adaptées aux nouvelles réalités de l’organisation.  Cette formation, pour une fonction finance LEAN, vous aidera à prendre cette voie.

Objectifs

Permettre aux gestionnaires de la fonction finance et aux comptables dans les organisations de mettre en application les principes et les outils du Lean Management au profit de l’amélioration des processus comptables/Finances de l’organisation.  Plus précisément, à la fin de la session les participants :

• Connaîtront et comprendront les principes de base de l’approche LEAN
• Auront expérimentés quelques outils de l’approche pour mieux comprendre les processus et leurs gaspillages
• Pourront analyser et cibler les processus comptables et les activités qui comportent des sources de gaspillage
• Connaîtront les meilleures pratiques mises en place pour alléger et simplifier les processus comptables

 

Contenu

Les principes et outils du Lean Management appliqués à la fonction finance:

• • Les 14 principes
  • L’orientation client
  • Les sources de gaspillage
  • Les outils du Juste-à-temps et du Jidoka

 

Révision des principaux processus comptables :

• • Les budgets, fins de mois et fins d’année,
  • Les comptes fournisseurs et les comptes à recevoir
  • La prise d’inventaire et autres processus
  • La documentation et ses outils

 

L’amélioration des processus comptables:

• • En tenant compte des besoins de nos clients
  • L’automatisation des processus (RPA, AI, etc…)
  • Identification et élimination des sources de gaspillages

 

Les meilleures pratiques:

• Par processus ctb/finances
• Les contrôles visuels et les indicateurs de performance LEAN
• Attitudes et comportements LEAN

 

Clientèle cible

Comptables et professionnels en organisation qui sont responsable de la production et de la préparation de l’information de gestion ainsi que toute autre personne participante aux opérations de la fonction finance.

Approche pédagogique

Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes en :

• Misant sur le dynamisme du groupe;
• Traitant des problèmes pratiques;
• Accordant temps nécessaire aux questions et discussions;
• Tenant compte des styles d’apprentissage différents.

 

Animateur

André Bélanger, CPA, Lean Master, Expert en comptabilité de management
Conseiller senior et Président chez Optima Management inc.

M. André Bélanger possède plus de 25 années d’expériences dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord.  De plus, il a procédé à de multiples analyses et amélioration des processus d’affaire et à la mise œuvre de programmes d’amélioration.

Il a complété la certification LEAN Master, niveau bronze et accompagne ses clients dans l’implantation de mesures visant à améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Aussi, il est chefs évaluateur aux Prix Performance Québec depuis plusieurs années.

ou

Luc Godin, FCPA, M.Sc.
Conseiller de direction et vice-président chez Optima Management inc.

Depuis 1983, M. Luc Godin s’est particulièrement démarqué dans les systèmes d’organisation d’entreprise, notamment en planification stratégique et dans l’élaboration de structures organisationnelles et fonctionnelles.  Il aide les dirigeants à identifier les activités névralgiques où les gestions stratégique et opérationnelle peuvent être grandement améliorées.

Il a accompagné de nombreuses organisations à établir leur plan stratégique et élaborer un plan d’action pour l’opérationnaliser et en mesurer la progression.  M. Godin est chargé de cours à l’UQTR au degré de la maîtrise et enseigne la planification stratégique au sein de cette institution.