Coût de revient démystifiée – 2024/06/06

Au cours de leur formation et des années qui suivent, peu de professionnels et de comptables ont la chance d’expérimenter l’implantation d’un modèle de coût de revient.  Alors quand se présente ce projet et qu’ils sont appelés à y participer activement, plusieurs ne savent pas trop comment s’y prendre pour optimiser les chances de réussites.

Cette session présente le fruit de plus de 15 années d’expérience en implantation de coût de revient de l’animateur.  Les concepts étant généralement bien compris, la session se penche sur les aspects pratiques et sur la réalité de ce type de projet d’implantation.

 

Objectifs

Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les chances de succès et d’utilisation de l’information.

Plus précisément, à la fin de la session les participants :

• Comprendront les étapes nécessaires à l’implantation;
• Pourront représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des processus;
• Sauront comment orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;
• Connaîtront le processus à suivre pour faire un choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel pour soutenir la génération d’informations pertinentes.

 

Contenu

Gestion du projet :

• • La gestion du changement
  • L’analyse des besoins
  • Le contexte organisationnel
  • L’équipe de projet et sa structure
  • L’implication des autres ressources

 

Représentation de l’organisation dans un modèle de coûts :

• • Les chaines de valeurs
  • Les processus et activités
  • L’identification des inducteurs et leur choix
  • L’établissement des liens entres les Ress-Act-ODC

 

Cueillette d’information :

• • Les entrevues
  • Qui – Quoi – Quand – Ou – Comment
  • Les données factuelles
  • Quoi regarder – Quoi laisser aller
  • L’importance relative
  • La qualité des données, leur validation et leur utilisation
  • Que faire si les données factuelles ne sont pas disponibles

 

Le choix d’une application de modélisation :

• Les facteurs à considérer
• Les critères d’évaluation
• Le processus

 

Clientèle cible

Dirigeants, gestionnaires et professionnels qui ont ou qui auront à s’impliquer dans l’élaboration ou la gestion du coût de revient de leur organisation.  Idéalement la personne devrait avoir une bonne connaissance du coût de revient par activités.

 

Approche pédagogique

Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes en :

• Mise sur le dynamisme du groupe;
• Traite des problèmes pratiques;
• Accorde temps nécessaire aux questions et discussions;
• Tiens compte des styles d’apprentissage différents.

 

Animateur

André Bélanger, CPA, LEAN Master, Expert en comptabilité de management
Conseiller senior et Président chez Optima Management inc.

André Bélanger possède plus de 15 années d’expériences dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord.  De plus, il a procédé à de multiples analyses et amélioration des processus d’affaire et à la mise œuvre de programmes d’amélioration.

Il a complété la certification Ceinture verte Six sigma et accompagne ses clients dans l’implantation de mesures visant à améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Aussi, il est évaluateur aux Grands Prix québécois de la qualité depuis plusieurs années.