La gestion du risque – 2024/08/22
À titre de gestionnaire, notre rôle est de gérer des situations qui peuvent survenir dans notre organisation et qui l’affecteront d’une façon ou d’une autre. Il se peut, également, qu’un événement inattendu puisse se produire et que l’impact soit tel que la survie même de l’organisation en soit menacée. Comment identifier ces risques, mesurer l’ampleur des conséquences et les intégrer au plan stratégique ? Cette formation aborde les éléments essentiels pour mettre en place un processus de la gestion du risque qui tiendra compte des ressources et des capacités de l’organisation.
Objectifs
Permettre aux gestionnaires de saisir les enjeux de la gestion du risque et les éléments qui en font partie de sorte qu’ils puissent :
- Tenir compte des particularités de l’organisation;
- Orienter les communications tant à l’interne qu’à l’externe;
- Prévoir les actions appropriées selon le contexte.
Plus précisément, à la fin de la session, les participants :
- Pourront identifier les aspects de la gouvernance, économiques, stratégiques et opérationnels liés à la gestion du risque;
- Identifieront les facteurs critiques qui sont présents en situation de crise ;
- S’initieront au processus de gestion du risque;
- Auront eu l’occasion de se familiariser avec les outils qui sont utilisés en gestion du risque.
Contenu
La notion des risques :
- Définitions et concepts généraux
- La typologie des risques
- Le processus général de la gestion des risques
L’identification et l’évaluation des risques :
- Analyser les risques
- Évaluer les risques en fonction de leur degré critique de probabilités d’occurrence
- Les degrés d’acceptation du risque
Gérer les risques au quotidien et dans la stratégie :
- Identifier les acteurs principaux
- Gérer le risque dans l’action
- Le pilotage (mesures, suivis et ajustements)
- Les mécanismes d’atténuation du risque
Pour une communication efficace :
- Les facteurs qui contribuent au stress en situation de risque
- Communiquer à l’interne (gestionnaires, employés, syndicats)
- Communiquer avec les partenaires (clients, fournisseurs, population)
Clientèle cible
Professionnels et gestionnaires responsables de mettre en place ou de conseiller la direction dans la mise en place d’un processus de gestion du risque.
Approche pédagogique
Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes en :
- Mise sur le dynamisme du groupe;
- Traite des problèmes pratiques;
- Accorde temps nécessaire aux questions et discussions;
- Tiens compte des styles d’apprentissage différents.
Animateur
Luc Godin, FCPA, M.Sc.
Conseiller de direction et vice-président chez Optima Management inc.
Depuis 1983, M. Luc Godin s’est particulièrement démarqué dans les systèmes d’organisation d’entreprise, notamment en planification stratégique et dans l’élaboration de structures organisationnelles et fonctionnelles. Il aide les dirigeants à identifier les activités névralgiques où les gestions stratégique et opérationnelle peuvent être grandement améliorées.
Il a accompagné de nombreuses organisations à établir leur plan stratégique et élaborer un plan d’action pour l’opérationnaliser et en mesurer la progression. M. Godin est chargé de cours à l’UQTR au degré de la maîtrise et enseigne la planification stratégique au sein de cette institution.