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Éthique en situation professionnelle

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« Rien n’est plus important que l’intégrité » mentionnait John F. Welch Jr., l’ancien président du conseil d’administration de General Electric. Depuis les 50 dernières années, les frontières des affaires sont tombées, le commerce électronique s’est établi, on a rationalisé les opérations. Résultat ? Les balises jusqu’alors établies semblent s’être effacées et pourtant, l’intégrité demeure une valeur sur laquelle on doit pouvoir compter dans notre société. Comment le gestionnaire d’aujourd’hui doit-il agir lorsqu’il est confronté à un dilemme éthique ? Quels sont les outils qui s’offrent à lui et qui peuvent être utilisés lorsque survient une situation du genre ?
Cette formation donne l’occasion aux participants de reconnaître les enjeux éthiques des organisations modernes et de se familiariser avec une démarche structurée de résolution de problème éthique. Sous la supervision et avec les conseils d’un professionnel d’expérience qui saura vous guider dans l’utilisation de ces outils, vous aurez la possibilité de les adapter aux situations qui pourraient se présenter au sein de votre organisation. Une excellente formation que tout gestionnaire devrait suivre.

Contenu Cours

Introduction
Introduction – Partie 1
Introduction – Partie 2
Bloc 1 - Définitions et concepts
Bloc 1.1 – L’éthique et la morale
Bloc 1.2 – Les valeurs et la déontologie 1 Quiz
Contenu de la Leçon
Bloc 2 - Les codes d'éthique et de déontologie
Bloc 2.1 – Quelques éléments du Code des professions
Bloc 3 - Les enjeux d'intégrité dans nos organisations
Bloc 3.1 – Le dilemme éthique et les conflits de valeurs
Bloc 3.2 – Les enjeux éthiques et la prise de décision
Bloc 3.3 – L’approche contrôlante et l’approche stimulante
Bloc 3.4 – Un exercice pratique (cas des coûts standards) 1 Quiz
Contenu de la Leçon
Bloc 4 - Un cadre conceptuel de la gestion de l'intégrité
Bloc 4.1 – Les étapes du cadre conceptuel
Conclusion
Conclusion 1 Quiz
Contenu de la Leçon