Pour un plan stratégique réussi – 2025/08/27

Le développement d’une organisation s’effectue dans un environnement global où l’ensemble des composantes sont en constante évolution, à des rythmes différents et souvent changeants.  La réalité d’aujourd’hui ne peut prévoir ce que seront les composantes de demain.  Et pourtant, plusieurs signes se manifestent déjà. L’organisation doit être en mesure de les capter, les interpréter et réagir pour parvenir à ses fins.  Cette formation parcourt un processus structuré pour réaliser un plan stratégique qui tient compte de tous ces signaux et des ressources disponibles pour le réaliser.

 

Objectifs

Permettre aux gestionnaires de comprendre le processus de planification stratégique et les éléments qui en font partie de sorte qu’ils puissent:

• Formuler des orientations claires en fonction de leur réalité;
• Tenir compte de leur environnement propre;
• Déployer la stratégie vers les opérations.

Plus précisément, à la fin de la session, les participants :

• Sauront optimiser l’exercice de planification pour accroître l’adhésion à la démarche;
• Comprendront comment réduire les risques et identifier les indicateurs stratégiques;
• Pourront améliorer la pertinence de la démarche et le diagnostic;
• Seront en mesure de formuler les orientations stratégiques;
• Auront les outils pour faciliter la mise en oeuvre et le suivi des objectifs stratégiques.

Contenu             

L’ABC de la planification stratégique

• Logique de planification
• Grille d’analyse stratégique
• Modèle de gestion stratégique

Actualiser la mission, la vision et les valeurs

• Connaître les valeurs organisationnelles
• Préciser ce que l’organisation veut accomplir
• Indiquer à tous la direction souhaitée par les dirigeants

Procéder au diagnostic stratégique

• Analyse de l’environnement externe (opportunités et menaces)
• Analyse de l’environnement interne (forces et faiblesses)

Définir les objectifs stratégiques

• Regard sur la cohérence stratégique
• Établir les priorités stratégiques

Établir les facteurs clés de succès

• Identification des activités clés
• Révision des objectifs initiaux
• Concevoir les priorités d’action
• Formuler la stratégie

Monter le plan d’action

Développer un calendrier d’implantation

• Préciser les parties prenantes et partenaires éventuels
• S’entendre sur les priorités d’action
• Fixer les priorités d’action

Clientèle cible

Professionnels et gestionnaires responsables de mettre en place ou de conseiller la direction dans l’élaboration d’un plan stratégique.

Approche pédagogique

Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes en :

• Misant sur le dynamisme du groupe;
• Traitant des problèmes pratiques;
• Accordant le temps nécessaire aux questions et discussions;
• Tenant compte des styles d’apprentissage différents; et
• Utilisant des exercices d’application pratique.”

Animateur

Luc Godin, FCPA, M.Sc.
Conseiller de direction et vice-président chez Optima Management inc.

Depuis 1983, M. Luc Godin s’est particulièrement démarqué dans les systèmes d’organisation d’entreprise, notamment en planification stratégique et dans l’élaboration de structures organisationnelles et fonctionnelles.  Il aide les dirigeants à identifier les activités névralgiques où les gestions stratégique et opérationnelle peuvent être grandement améliorées.

Il a accompagné de nombreuses organisations à établir leur plan stratégique et élaborer un plan d’action pour l’opérationnaliser et en mesurer la progression.  M. Godin est chargé de cours à l’UQTR au degré de la maîtrise et enseigne la planification stratégique au sein de cette institution.