La plupart des gestionnaires et des employés comprenennent de plus en plus les notions de gaspillages dans nos processus. Si certains sont évitables d’autres nous sembles plus normaux et/ou acceptables pour une raison ou une autre. Toutfois un outil nous permet d’en mesurer l’importance écnomique est c’est la mesure des coûts de la qualité.

Cette approche permet de mettre un éclairage nouveau et de relativiser des façons de faire qui nous semblent normales mais qu’on peut éviter et réduire par des actions d’amélioration et finalement réduire les coût de l’organisation.

Beaucoup plus d’argent qu’on pense se perdent dans les méandres de nos organisations, avez-vous toujours les moyens de vous en passer.

Début: 8h30

Fin: 16h30

Durée: 7 heures

C’est bien connu, établir le budget annuel dans les organisations est bien souvent un exercice long, complexe, incompris de plusieurs et comporte son lot d’erreurs lorsque vient le temps de le comparer avec les résultats obtenus. Force est d’admettre que plusieurs composantes du budget sont soumises à des variations qui étaient difficielement prévisibles au moment où ce budget fut établi.

Nos outils de gestion d’antan n’étaient pas conçus pour tenir compte de cette variabilité. Dans cette économie globale où plusieurs facteurs tant politiques qu’économiques sont intimement reliés et connectés, il est de plus en plus difficile de prévoir ce qu’il adviendra d’un trimestre à l’autre. Il devient donc nécessaire d’adapter nos outils de gestion en conséquence. C’est ici que les prévisions glissantes (ou Rolling Forecast) prennent toute leur importance.

Début: 8h30

Fin: 16h30

Durée: 7 heures