Adapter vos processus comptables en situation de contraintes avec les outils de l’amélioration continue

Attaques terroristes du 11 septembre 2001 et COVID-19 ont un point en commun : ces événements ont pris le monde par surprise et les entreprises ont dû s’adapter très rapidement.   

 

Comment adapter nos processus comptables qui, jusqu’ici, ont toujours nécessité une présence physique sur les lieux de l’entreprise?  

 

Cette formation a pour but d’explorer des avenues qui permettent de les simplifier et de sortir de ce carcan conservateur qui caractérisent les processus comptables. Ce déploiement implique de repenser nos habitudes et de profiter de ce que nous offre la technologie. 

Objectifs  

L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de :

  • Connaitre les outils leur permettant d’être plus agile
  • Comprendre et gérer le changement adéquatement
  • Adapter leurs processus rapidement en considérant les risques les plus importants
  • Agir proactivement. 

Thèmes abordés

  • La base des organisations agiles 
  • La génération d’idées et la résolution de problèmes
  • La gestion du changement
  • La gestion des contraintes
  • La gestion de risques
  • L’analyse différentielle ou la « balance des inconvénients »
  • Etc… 

Session de 1 jour; prix régulier : 425 $ +tx (préférentiel * : 395 $ +tx).

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin

LEAN Accounting, une approche en émergence

Outil en émergence et peu présent encore dans les organisations québécoises, le LEAN Accounting, ou la production d’information de gestion et en support à la prise de décision dans un environnement LEAN, trouvera ses disciples car l’information traditionnelle ne permet pas de mettre en relief adéquatement les améliorations apportées et les économies anticipées.  

 

Dans les organisations implantant des approches visant la réduction des gaspillages et l’amélioration des pratiques, de nouvelles mesures de performance et de nouveaux rapports de gestion doivent être mis en place et les comptables peuvent être de précieux acteurs et des catalyseurs d’amélioration. 

Objectifs

Permettre aux gestionnaires et aux comptables dans les organisations de bien comprendre l’approche LEAN et le LEAN Accounting ainsi que le rôle qu’ils doivent jouer dans le succès de cette démarche d’organisation.

 

Plus précisément, à la fin de la session les participants :

  • Comprendront les raisons qui sous-tendent l’introduction de l’approche LEAN dans les organisations
  • Connaîtront les désavantages et les lacunes de l’information traditionnelle VS l’information construite sous le LEAN Accounting
  • Connaîtront les pratiques et les mesures à mettre en place en LEAN Accounting
  • Sauront quels processus décisionnels ajuster
  • Feront une réflexion sur la rôle de la fonction finance dans une organisation LEAN et comment être des acteurs actifs au support des améliorations et de la performance 

Contenu 

L’approche LEAN :

  • Les fondements
  • La gestion par chaînes de valeurs
  • Les principaux outils du LEAN

Le LEAN Accounting :

  • Les lacunes des approches traditionnelles dans un environnement LEAN
  • Les principes de base du LEAN Accounting
  • Le rôle des comptables dans une organisation LEAN

L’impact du LEAN Accounting dans :

  • La gestion de la chaîne de valeur
  • La gestion des inventaires et leur valorisation
  • La gestion de la capacité
  • La gestion budgétaire
  • Le coût des produits et la prise de décision 

La gestion de la performance et les mesures :

  • Le Box score
  • L’intégration dans l’environnement de travail 

Session de 1 jour; prix régulier : 595 $ +tx (préférentiel * : 525 $ +tx).

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin

Coaching-Adapter vos processus comptables en situation de contraintes

Cette session de coaching aborde les mêmes thèmes que la formation : Adapter vos processus comptables en situation de contraintes, et elle vise essentiellement à guider rapidement les professionnels comptables, à leur proposer des outils d’amélioration, répondre à leurs préoccupations et à les supporter dans les ajustements 

Elle a pour but d’explorer des avenues qui permettent de les simplifier et de sortir du carcan conservateur qui caractérisent les processus comptables. Ce déploiement implique de repenser nos habitudes et de profiter de ce que nous offre la technologie. 

Objectifs

L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de :

  • Connaitre les outils leur permettant d’être plus agile
  • Comprendre et gérer le changement adéquatement 
  • Adapter leurs processus rapidement en considérant les risques les plus importants 
  • Agir proactivement

Thèmes abordés

  • La base des organisations agiles 
  • La génération d’idées et la résolution de problèmes
  • La gestion du changement
  • La gestion des contraintes
  • La gestion de risques
  • L’analyse différentielle ou la « balance des inconvénients »
  • Etc… 

Session de 1 jour; prix régulier : 425 $ +tx (préférentiel * : 395 $ +tx).

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin

Optimiser vos processus d’affaires

Les entreprises sont confrontées à de nombreux changements: nouveau logiciel, nouveau style de management, équipement plus perfectionné, procédure mise à jour, autres exigences des clients, environnement compétitif différent, etc. Il devient donc essentiel d’intégrer ces changements en optimisant les processus de travail pour que ceux-ci répondent à la nouvelle réalité de l’organisation.  La façon d’exécuter les processus de travail concrétise la culture d’une organisation.

 

Cette formation aidera le gestionnaire à structurer une approche qui vise à optimiser des processus de travail en les améliorant, les adaptant à une nouvelle réalité et en mettant en place une culture pour les faire évoluer sur une base constante et continue.  L’intégration des indicateurs de performance permettra d’en assurer un suivi efficace. 

Objectifs

Permettre aux gestionnaires de mettre en place une méthode structurée qui vise à favoriser l’amélioration des processus dans leurs équipes de travail en :

  • Identifiant les pistes d’amélioration
  • Utilisant les outils de base en résolution de problèmes
  • Sélectionnant les bonnes mesures de suivi

Plus précisément, à la fin de la session les participants :

  •  Sauront reconnaître les processus d’affaires clés d’une organisation
  • Comprendront l’utilisation de la cartographie des processus
  • Auront mis à l’essai des outils propres à la résolution de problèmes
  • Seront en mesure d’identifier les différentes sources de gaspillage
  •  Pourront intégrer des mesures de performance en fonction des objectifs à atteindre

Contenu 

L’organisation dans une approche par processus :

  • L’organisation traditionnelle vs celle orientée processus
  • Le modèle de la chaîne de valeur
  • La culture d’apprentissage et l’interaction entre les fonctions

Clarification des exigences :

  • Connaître qui est le client et les raisons pour lesquelles le travail est accompli
  • La valeur pour le client

La cartographie des processus :

  • Utilisation de la cartographie
  • Les sources de gaspillage
  • Le diagramme d’Ishikawa et la technique des cinq pourquois
  • L’amélioration continue 

Intégration des indicateurs de performance :

  • Identifier les activités clés et les exigences du client
  • La collecte des données
  • L’amélioration de la performance

Développer un plan d’action :

  • Identification des interacteurs
  • Établissement de l’échéancier
  • Implication des responsables 

Session de 1 jour; prix régulier : 595 $ +tx (préférentiel * : 525 $ +tx).

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez le formateur de cette session:

Luc Godin