La gestion stratégique des coûts au service de l’organisation

Au cours du cycle de vie de chaque organisation, il arrive un temps où une préoccupation plus grande est portée à l’analyse de la rentabilité des divers produits et services offerts ou des secteurs d’affaires.   Si antérieurement, la rentabilité était plus simple et intuitive, la complexité grandissante des organisations oblige ses dirigeants à se pencher sur les coûts, à mieux les comprendre et à s’outiller adéquatement pour optimiser la rentabilité de leur organisation.  Cette session porte un regard critique sur les divers outils disponibles pour permettre aux gestionnaires d’être plus efficace et aux organisations d’être plus efficiente. 

Objectifs

Permettre aux gestionnaires d’établir les liens entre les différentes approches en matière de gestion stratégique des coûts au niveau de :

  • L’identification et la détermination des coûts
  • L’utilisation des coûts
  • La réduction des coûts

Plus précisément, à la fin de la session les participants :

  • Connaîtront les principales approches en matière de gestion stratégique des coûts;
  • Comprendront à qui elles s’adressent;
  • Comprendront dans quel contexte leur utilisation est optimale;
  • Connaîtront les principales étapes pour une implantation réussie, les pièges à éviter et les facteurs de succès.
  • Pourront effectuer plus adéquatement les bons choix et d’articuler une stratégie en vue d’implanter ou d’améliorer leur pratique en matière de gestion stratégique des
    coûts

Contenu

L’identification et la détermination des coûts :

  • Classification des coûts
  • La révision des différentes méthodes de coût de revient
  • Le Coût et la Gestion par Activités (CPA et GPA)
  • Les phases de croissance des divers systèmes de coûts de revient
  • Le LEAN Accounting et autres approches émergeantes

L’utilisation de l’information en optimisation des processus :

  • La Budgétisation et la Planification par Activités (BPA et PPA)
  • L’analyse de la valeur
  • Analyse de la rentabilité produit/client
  • La théorie des contraintes

L’utilisation de l’information en réduction des coûts :

  • Le coût de revient complet sur le cycle de vie d’un produit
  • Le ciblage des coûts ou le « Target Costing »
  • La méthode Kaizen de gestion des coûts

Les projets d’implantation :

  • Les étapes
  • Les facteurs de succès
  • Les pièges à éviter

Session de 2 jours; prix régulier : 995 $ +tx (préférentiel * : 925 $ +tx).

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Joanie l’Espérance

L’implantation du coût de revient démystifiée

Au cours de leur formation et des années qui suivent, peu de professionnels et de comptables ont la chance d’expérimenter l’implantation d’un modèle de coût de revient.  Alors quand se présente ce projet et qu’il sont à y participer activement, p-lusieurs ne savent pas trop comment s’y prendre pour optimiser les chances de réussites. 

 

Cette session présente le fruit de plus de 15 années  d’expérience en implantation de coût de revient de l’animateur.  Les concepts étant généralement bien compris, la session se penche sur les aspects pratiques et sur la réalité de ce type de projet d’implantation. 

Objectifs

Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les chances de succès et d’utilisation de l’information.

 

Plus précisément, à la fin de la session les participants : 

  •  Comprendront les étapes nécessaires à l’implantation
  • Pourront représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des processus
  • Sauront comment orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables
  • Connaîtront le processus à suivre pour faire un choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel pour soutenir la génération d’informations pertinentes 

Contenu  

La gestion du projet : 

  • La gestion du changement 
  • L’analyse des besoins
  • Le contexte organisationnel 
  • L’équipe de projet et sa structure 
  • L’implication des autres ressources  

La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts :

  • Les chaines de valeurs 
  • Les processus et activités 
  • L’identification des inducteurs et leur choix 
  • L’établissement des liens entres les RessAct-ODC  

La cueillette d’information :

  • Les entrevues
  • Qui – Quoi – Quand – Ou – Comment
  • Les données factuelles
  • Quoi regarder – Quoi laisser aller
  • L’importance relative
  • La qualité des données, leur validation et leur utilisation
  • Que faire si les données factuelles ne sont pas disponibles

Le choix d’une application de modélisation :

  • Les facteurs à considérer
  • Les critères d’évaluation
  • Le processus 

Session de 1 jour; prix régulier : 595 $ +tx (préférentiel * : 525 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Joanie l’Espérance

Outil de suivi des liquidités à très court terme

La gestion de la trésorerie est la base d’une saine gestion dans les entreprises et dans le contexte actuel du COVID-19, l’enjeu des liquidités devient primordial pour la survie de plusieurs PME. 

 

Afin d’aider les entreprises à la gestion hebdomadaire de leur mouvement de trésorerie, nous avons développé un outil, simple d’utilisation vous permettant de suivre rapidement la disponibilité de vos fonds afin de vous permettre de réagir rapidement au besoin. 

Objectifs

L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants :

  • Adapter l’outils à leur organisation 
  • Apprendre à utiliser l’outil d’analyse afin de prévoir leurs mouvements de trésorerie à court et moyen terme
  • Évaluer différents scénarios
  • Agir proactivement

Outils utilisés

  • Excel (version office 365 ou 2016 minimum)
  • Power Query
  • Power Pivot

Exigence de base

  • Avoir une bonne connaissance des tableaux croisés dynamiques
  • Avoir un ordinateur avec vous avec Excel 2016 ou 365 à jour
  • Complément Power Pivot activé 1
  • Lecture du cas préalablement

Ce que les participants obtiennent

Cette session permettra aux participants d’obtenir un outil de gestion de la trésorerie hebdomadaire facilement adaptable à leur situation:

  • Connaître les informations à modéliser pour optimiser l’utilisation de l’outils
  • Obtenir un accompagnement de base sur les fonctions principales de l’outils
  • Connaître les informations de base à mettre à jour à toutes les semaines

Session de 1/2 jour; prix régulier : 425 $ +tx (préférentiel * : 395 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

Joanie l’Espérance ou Francis Larin

Le Rolling Forecast, une transition vers les prévision agiles!

C’est bien connu, établir le budget annuel dans les organisations est bien souvent un exercice long, complexe, incompris de plusieurs et comporte son lot d’erreurs lorsque vient le temps de le comparer avec les résultats obtenus. Force est d’admettre que plusieurs composantes du budget sont soumises à des variations qui étaient difficilement prévisibles au moment où ce budget fut établi.

 

Nos outils de gestion “d’antan” n’étaient pas conçus pour tenir compte de la volatilité du monde d’aujourd’hui. Dans cette économie globale où plusieurs facteurs tant politiques qu’économiques sont intimement reliés et connectés, il est de plus en plus difficile de prévoir ce qu’il adviendra d’un trimestre à l’autre. Il devient donc nécessaire d’adapter nos outils de gestion en conséquence. C’est ici que les prévisions glissantes (ou Rolling Forecast) prennent toute leur importance.

Objectifs

Permettre aux gestionnaires, professionnels de la fonction finance et aux comptables de :

  • Reconnaître les principaux moteurs économiques qui influencent leur organisation
  • Visualiser les raisons pour lesquelles des prévisions en continues sont essentielles dans cet environnement changeant
  • Se familiariser avec une technique qui tient compte, en continu, des ajustements et de la réalité qui viennent influencer les prévisions financières.

Plus précisément, cette session permettra aux participants de :

  • Comprendre un outil de plus en plus utilisé dans les pratiques de prévisions financières
  • Cibler de façon réaliste les éléments qui influencent le budget
  • Intégrer les ajustements contemporains des recettes et des déboursés
  • Connaître les outils nécessaires pour supporter ce nouveau type de budget
  • Apprendre les pièges à éviter et vendre les changements de culture pour adopter le Rolling Forecast dans leur organisation.

Contenu

Les prémisses du Rolling Forecast:

  • Définition
  • Utilité
  • Conditions d’utilisation

Comment s’y prendre :

  • Établir ses priorités
  • Structurer l’information et les données
  • Fixer le niveau de détail

Choix des indicateurs :

  • Établir les scénarios
  • Déterminer les responsabilités
  • Connaître le niveau de suivi

Mise en pratique à l’aide :

  • Un exemple simple sur excel
  • Modifier les variables
  • Comparer avec les résultats

Les facteurs facilitants et les freins

 

Pour un suivi efficace

  • Analyser les écarts
  • Collaboration et communication entre les gestionnaires

Session d’une journée; prix régulier : 550 $ +tx

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin