Pour une fonction finance LEAN : l’amélioration continue de vos processus comptables avec les outils les plus performants

Il est reconnu que les processus comptables peuvent être lourds dans leurs méthodes de travail; que l’on pense aux fins de mois, à l’énergie nécessaire au processus budgétaire, à la gestion des comptes-fournisseurs (pour ne nommer que ceux-là) on se rend compte qu’au fil des ans, il y a eu multiplication d’outils de contrôle qui n’ont fait que s’accumuler les uns aux autres sans prendre réellement le temps d’analyser la pertinence de leur utilité.    

 

Et si l’approche LEAN était adoptée pour simplifier les processus comptables ?  Moins de gaspillage, moins de perte de temps, des processus qui s’améliorent constamment et des mesures adaptées aux nouvelles réalités de l’organisation.  Cette formation vous aidera à prendre cette voie. 

Objectifs

Permettre aux gestionnaires de la fonction finance et aux comptables dans les organisations de mettre en application les principes et les outils du Lean Management au profit de l’amélioration des processus comptables/Finances de l’organisation.

Plus précisément, à la fin de la session les participants :

  • Sauront identifier les activités de leurs processus comptables qui comportent des sources de gaspillage
  • Pourront cibler les processus comptables qui nécessitent une attention immédiate
  • Connaîtront la façon dont plusieurs entreprises et organisation s’y sont prises pour alléger les multiples tâches historiquement associées aux processus comptables
  • Auront mis en application divers outils et des notions abordées pour  faciliter la mise en oeuvre d’un plan d’action au sein de leur propre organisation.  

Contenu

Les principes et outils du LEAN Management appliqués à la fonction finance :

  • Les 14 principes 
  • L’orientation client
  • Les sources de gaspillage
  • Les outils du Juste-à-temps et du Jidoka 

Révision des principaux processus comptables :

  • Les budgets
  • Les fins de mois
  • Les fins d’année
  • La prise d’inventaire
  • Les comptes fournisseurs
  • Les comptes à recevoir 

L’amélioration des processus comptables :

  • En tenant compte des besoins de nos clients
  • Et comprendre ce dont on a réellement besoin
  • Briser les paradigmes et trouver des solutions innovantes

Les meilleures pratiques par processus ctb/finances :

  • La documentation des processus et ses outils
  • Les mesures de performance LEAN des processus ctb/finance
  • Quoi faire avec le temps dégagé

Session de 1 jour; prix régulier : 595 $ +tx (préférentiel * : 525 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin

Adapter vos processus comptables en situation de contraintes avec les outils de l’amélioration continue

Attaques terroristes du 11 septembre 2001 et COVID-19 ont un point en commun : ces événements ont pris le monde par surprise et les entreprises ont dû s’adapter très rapidement.   

 

Comment adapter nos processus comptables qui, jusqu’ici, ont toujours nécessité une présence physique sur les lieux de l’entreprise?  

 

Cette formation a pour but d’explorer des avenues qui permettent de les simplifier et de sortir de ce carcan conservateur qui caractérisent les processus comptables. Ce déploiement implique de repenser nos habitudes et de profiter de ce que nous offre la technologie. 

Objectifs  

L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de :

  • Connaitre les outils leur permettant d’être plus agile
  • Comprendre et gérer le changement adéquatement
  • Adapter leurs processus rapidement en considérant les risques les plus importants
  • Agir proactivement. 

Thèmes abordés

  • La base des organisations agiles 
  • La génération d’idées et la résolution de problèmes
  • La gestion du changement
  • La gestion des contraintes
  • La gestion de risques
  • L’analyse différentielle ou la « balance des inconvénients »
  • Etc… 

Session de 1 jour; prix régulier : 425 $ +tx (préférentiel * : 395 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin

Coaching-Adapter vos processus comptables en situation de contraintes

Cette session de coaching aborde les mêmes thèmes que la formation : Adapter vos processus comptables en situation de contraintes, et elle vise essentiellement à guider rapidement les professionnels comptables, à leur proposer des outils d’amélioration, répondre à leurs préoccupations et à les supporter dans les ajustements 

Elle a pour but d’explorer des avenues qui permettent de les simplifier et de sortir du carcan conservateur qui caractérisent les processus comptables. Ce déploiement implique de repenser nos habitudes et de profiter de ce que nous offre la technologie. 

Objectifs

L’objectif principal de cette formation est de permettre aux participants de :

  • Connaitre les outils leur permettant d’être plus agile
  • Comprendre et gérer le changement adéquatement 
  • Adapter leurs processus rapidement en considérant les risques les plus importants 
  • Agir proactivement

Thèmes abordés

  • La base des organisations agiles 
  • La génération d’idées et la résolution de problèmes
  • La gestion du changement
  • La gestion des contraintes
  • La gestion de risques
  • L’analyse différentielle ou la « balance des inconvénients »
  • Etc… 

Session de 1 jour; prix régulier : 425 $ +tx (préférentiel * : 395 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin