Pour un plan stratégique réussi

Le développement d’une organisation s’effectue dans un environnement global où l’ensemble des composantes sont en constante évolution, à des rythmes différents et souvent changeants.  La réalité d’aujourd’hui ne peut prévoir ce que seront les composantes de demain.  Et pourtant, plusieurs signes se manifestent déjà. L’organisation doit être en mesure de les capter, les interpréter réagir pour parvenir à ses fins.  Cette formation parcoure un processus structuré pour réaliser un plan stratégique qui tient compte de tous ces signaux et des ressources disponibles pour le réaliser. 

Objectifs

Permettre aux gestionnaires de comprendre le processus de planification stratégique et les éléments qui en font partie de sorte à ce qui’ils puissent :

  • Formuler des orientations claires en fonction de leur réalité
  • Tenir compte de leur environnement propre
  • Déployer la stratégie vers les opérations

Plus précisément, à la fin de la session les participants :

  • Sauront optimiser l’exercice de planification pour accroître l’adhésion à la démarche
  • Comprendront comment réduire les risques et identifier les indicateurs stratégiques
  • Pourront améliorer la pertinence de la démarche et le diagnostic
  • Seront en mesure de formuler les orientations stratégiques
  • Auront les outils pour faciliter la mise en oeuvre et le suivi des objectifs stratégiques

Contenu

L’ABC de la planification stratégique :

  • Logique de planification
  • Grille d’analyse stratégique
  • Modèle de gestion stratégique

Actualiser la mission, la vision et les valeurs :

  • Connaître les valeurs organisationnelles
  • Préciser ce que l’organisation veut accomplir
  • Indiquer à tous la direction souhaitée par les dirigeants

Procéder au diagnostic stratégique :

  • Analyse de l’environnement externe (opportunités et menaces)
  • Analyse de l’environnement interne (forces et faiblesses)    

Définir les objectifs stratégiques :

  • Regard sur la cohérence stratégique
  • Établir les priorités stratégiques 

Établir les facteurs clés de succès :

  • Identification des activités clés
  • Révision des objectifs initiaux
  • Concevoir les priorités d’action
  • Formuler la stratégie

Monter le plan d’action :

  • Développer un calendrier d’implantation
  • Préciser les parties prenantes et partenaires éventuels
  • S’entendre sur les priorités d’action
  • Fixer les priorités d’action 

Session de 1 jour; prix régulier : 595 $ +tx (préférentiel * : 525 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez un des formateurs de cette session:

André Bélanger ou Luc Godin

Les outils de la planification stratégique

On n’insiste jamais assez pour bien établir le diagnostic stratégique de notre organisation en vue du prochain plan en vigueur. On aimerait également pouvoir suivre adéquatement l’évolution des objectifs qu’on s’était fixés en fonction des grandes orientations. Mais comment faire ? Et quels sont les outils que nous pourrions utiliser et qui pourraient nous servir d’une fois à l’autre sans avoir à réinventer à chaque fois? 

Cette formation donne l’occasion aux participants d’utiliser des outils spécifiques et adaptés pour bien établir le diagnostic en tenant compte des divers paramètres qui ont une influence et une incidence sur l’organisation. Sous la supervision et avec les conseils d’un professionnel d’expérience qui saura vous guider dans l’utilisation de ces outils, vous aurez la possibilité de les adapter à la situation de votre organisation. Une excellente formation qui ajoutera assurément du concret et du réalisme à votre stratégie. 

Objectifs  

Permettre aux gestionnaires de la fonction finance et aux comptables dans les organisations de mettre en application les outils pour établir un diagnostic stratégique et effectuer un suivi efficace de la mise en place des objectifs stratégiques de l’organisation.

Plus précisément, à la fin de la session les participants: 

  • Sauront utiliser les principaux outils qui permettent d’établir un diagnostic stratégique clair en tenant compte des différents aspects de façon concrète
  • Pourront adapter les outils aux réalités que vit leur organisation
  • Auront amorcé une réflexion sur la façon d’implanter ces outils dans leur milieu de travail pour que tous les gestionnaires puissent s’approprier de la démarche et obtenir leur collaboration
  • Seront en mesure de relier les objectifs stratégiques aux indicateurs de performance qui devront être mis en place pour assurer un suivi adéquat des plans d’actions

Contenu  

Rappel sur les étapes importantes d’une planification stratégique :

  • La mission, la vision et les valeurs
  • L’établissement du diagnostic (externe, interne et sectoriel)
  • L’élaboration des orientations et des objectifs stratégiques
  • Le déploiement de la stratégie et le suivi des plans d’actions 

Session de 1 jour; prix régulier : 595 $ +tx (préférentiel * : 525 $ +tx)

Si vous avez des questions ou souhaitez une formation personnalisée

Contactez le formateur de cette session:

Luc Godin