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Formation 1

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  • Duree: 1h30
  • Materiel:12
  • Acces a vie

Participez activement à l’implantation d’un modèle de coût de revient au sein de votre organisation tout en maximisant vos chances de réussite.

Cette formation vous amènera à vous pencher sur les aspects pratiques de la démarche tout en apprivoisant les réalités liées à ce type de projet.

Objectifs

Les participants seront en mesure de comprendre les éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient et pourront :

  • Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira d’outil mobilisateur pour la réduction des coûts et l’amélioration des processus
  • Orienter la cueillette d’informations fiables et pertinentes
  • Connaître le processus à suivre pour faire le choix éclairé d’une application de modélisation
  • Optimiser le potentiel d’une application pour soutenir l’obtention d’informations pertinentes

Contenu de la formation

  1. La gestion du projet :
    • la gestion du changement
    • l’analyse des besoins
    • le contexte organisationnel
    • l’équipe du projet et sa structure
    • l’implication d’autres ressources
  1. La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts :
    • les chaînes de valeur
    • les processus et les activités
    • l’identification et le choix des inducteurs
    • l’établissement des liens entres les ressources et les actions
  1. La cueillette d’informations :
    • les entrevues
    • les paramètres (qui, quoi, quand, où et comment)
    • les données factuelles
    • les choix quant à ce qui doit être conservé ou non
    • l’importance relative
    • la qualité, la validation et l’utilisation des données
    • les solutions si les données factuelles ne sont pas disponibles
  1. Le choix d’une application de modélisation :
    • les facteurs à considérer
    • les critères d’évaluation
    • le processus

 

 

Vos impressions

  1. « Une bonne formation axée sur la pratique avec des exemples concrets de mise en application. »
  1. « Outils concrets et intéressants. Approche qui permet de convaincre la haute direction. »
  1. « L’information est pertinente, excellente maîtrise du sujet par le formateur et beaucoup d’exemples concrets. »
  1. « Très bonne maîtrise de la matière : je recommande fortement ce cours. »
  1. « C’est une vue d’ensemble de tous les éléments d’implantation qui permet également une bonne mise à niveau. »

What our customer say

Écoute, compréhension des enjeux et accompagnement personnalisé : voilà qui résume bien l’approche pragmatique et efficace proposée par le conseiller d’Optima. La démarche participative nous a amenés à cheminer pour réaliser le premier exercice stratégique de notre association.

Stéphanie Bélisle
présidente de l’Association des communicateurs municipaux du Québec

Notre conseiller d’Optima nous apporte des conseils qui sont très pratiques et facilement applicables à notre système de gestion. Il nous a aidés à faire les liens rapides entre les différents éléments de notre réalité. Ce qui était un défi pour nous, car dans le domaine des services, les liens ne sont pas toujours clairs. Un conseiller en or qui s’intéresse à nos défis, nous guide et nous apporte des conseils afin d’assurer notre amélioration continue.

Ann Marcotte
directrice en environnement, Deslan AIM

Nous vivions plusieurs irritants à l’interne. La révision de nos processus s’est imposée comme la solution à ces difficultés. Nous voulions une approche incluant la participation de toute l’équipe. Les conseillers d’Optima nous ont pris au mot : ateliers dirigés, sous-équipes responsables des travaux et méthodologie adaptée à notre contexte. Cinq ans plus tard, notre approche par processus est plus vivante que jamais. Et nous révisons nos processus fréquemment pour une meilleure cohésion d’équipe

Marie-Christine Magnan
directrice du service des communications, Ville de Québec

FAQ

Repertoire des questions les plus courantes

Difference entre en ligne et en personne ?

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